Ассессмент-центр лайт. Готовая к применению технология оценки линейных руководителей

Задача проведения оценки персонала — одна из приоритетных на сегодняшний день, и линейные руководители оцениваются довольно часто. Технология ассессмент-центра — не только одна из наиболее достоверных методик оценки сотрудников по компетенциям, но и достаточно сложная как на этапе проведения, так и на этапе подготовки. Проще всего пригласить для оценки профессиональных консультантов, но зачастую такая услуга экономически нецелесообразна. Ассесмент-центр линейных руководителей можно провести своими силами, имея готовую к применению технологию, которая передается на нашей программе

Цели курса:

• освоить методику проведения центра оценки линейных руководителей, пошагово проработать все этапы
• получить готовую для проведения программу оценки линейных руководителей, включающую
• описание компетенций (модель компетенций)
• набор упражнений (пошаговое описание)
• алгоритм проведения интервью по оцениваемым компетенциям
• образцы отчетов по результатам центра оценки

Методы проведения:

Обучающая мастерская. Тренер последовательно знакомит участников с методикой в целом и с каждым упражнением в отдельности, участники на практике отрабатывают оценку компетенций, выступая в роли ведущего, наблюдателей и оцениваемых, совместно с тренером проводят процедуру сведения оценок, обсуждают варианты отчетов, получают ответы на вопросы и обратную связь

Программа:

Планирование и подготовка центра оценки. Шкала для оценки компетенций

В предлагаемом открытом ассессмент-лайт будут оцениваться следующие управленческие компетенции:

• Системное мышление (сбор, структурирование, понимание и интерпретация информации, стратегичность мышления)
• Управление исполнением (анализ ресурсов, постановка/формулировка задачи, контроль исполнения)
• Мотивирование подчиненных (трансляция позитивного настроя, анализ потребностей, использование различных методов убеждения)
• Развитие подчиненных (стремление развивать других, определение потенциала роста, выбор обучающей стратегии, обратная связь)
• Дополнительная компетенция: Корпоративное лидерство (активная позиция, конструктивное влияние, приоритет интересов компании)

Проведение центра оценки

• Инструктаж для наблюдателей в центре оценки
• Подробный разбор авторских упражнений и зоны их применения
• Проведение центра оценки (будет возможность побыть в роли ведущего), фиксация результатов наблюдения (каждый освоит роль наблюдателя), выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям (помощники ведущего)
• Проведение поведенческого интервью, позволяющего оценить компетенции
• Процедура сведения оценок по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов

Итоги центра оценки

• Проведение беседы по результатам центра оценки (обратной связи)
• Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для участников, для «внутреннего пользования». Способы формирования кадрового резерва по результатам центра оценки
• Разработка итоговых рекомендаций и планов развития

Регистрация