Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами
Таланты (high potential) — сотрудники, которые выделяются из массы себе подобных. Их действия и решения оригинальны, иногда идут вразрез с установленными нормами и правилами. При этом эффективность функции, которую выполняет талант, может стремительно и существенно расти. С точки зрения бизнеса талант — это способность достигать исключительных результатов, признаваемых и вознаграждаемых владельцами, менеджерами и потребителями. Управление талантами (talent management) — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов
Цели тренинга:
-
научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании
-
изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников
-
получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить
Методы проведения:
Лекции, практические упражнения, анализ Cases, деловые игры, диагностика, дискуссии
Программа:
Введение
-
Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
-
Общие принципы управления талантами. Успешнаяроссийская и мировая практика
-
Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
-
Цели и подходы к управлению талантами
-
Жизненный цикл таланта
-
идентификация и привлечение
-
наем и адаптация
-
мотивация и развитие
-
оценка деятельности и удержание
-
построение и поддержание отношений
Инструменты поиска талантов
-
Имидж компании и поиск талантов
-
Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
-
Поиск из внешнего рынка
-
Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций
-
Методы скрытого мониторинга компетенций
-
Идентификация потенциальных талантов (HiPo)
-
Переведение понятия таланта в область измеряемых величин
Практика:
Кейсы – перечень компетенций для выявления HiPo сотрудников
Выявление кандидатов на продвижение
Особенности мотивации талантов
-
Как и чем поощрять талант
-
Закон Йеркса-Додсона
-
Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью
-
Корпоративные премиальные программы
-
Развивающие бизнес-проекты. Виды проектов, особенности реализации
Практика:
Как критиковать «звезду», чтобы она не угасла. Метод «подлежащее – сказуемое»
Оценка талантливых сотрудников
-
Существующие технологии оценки
-
Специальные способности
-
Эмоциональный интеллект
-
Типология «звезд»
-
креативщики («трансформация хорошего в лучшее»)
-
лидеры инноваций («горшочек, вари»)
-
вдохновители («свежий ветер»)
Практика:
Система дифференциации талантов. Определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС)
Обучение и развитие талантливых сотрудников
-
Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo
-
Индивидуальные планы развития
-
Обучение по выбору
-
Наставничество и коучинг
-
Специальные проекты
-
«We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение
-
Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам – наставничеству и тренингам
-
Системы удержания талантов
-
Построение каръеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию
-
Тренинги и обучение. Опережающие тренинги
Практика:
Формирование индивидуальных планов развития
Работа с кадровым резервом
-
Инструменты оценки и отбора резервистов
-
Оценка соответствия резервиста планируемой должности
-
Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности
Практика:
Технология «День дублера»
Повышение лояльности талантов
-
Индекс лояльности талантливых сотрудников
-
Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов
-
программа удержания талантов
-
система продвижения талантов
Экономические эффекты внедрения системы управления талантами
