Управление проектами в практике бизнеса

Программа носит исключительно практический характер: после каждого теоретического блока участники вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, шаг за шагом проходят все этапы реализации проекта

Сегодня практически у каждой компании есть проекты, будь то крупная корпорация или предприятие малого бизнеса. Учитывая конкурентный характер современной бизнес-среды, можно утверждать, что уметь управлять проектами и достигать результатов — важная необходимость

Цели тренинга:

• продемонстрировать простой и хорошо структурированный подход к управлению проектами
• рассмотреть современные техники управления проектами, компоненты проекта, которые влияют на его выполнение
• научиться решать типичные проблемы в ходе проекта
• определить эффективные пути управления рисками и достижения требуемого качества проекта

Методы проведения:

Мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы, индивидуальная работа участников
Все темы тренинга отрабатываются на практике

Программа тренинга:

Проектное управление

• Структура проектного управления
  • управление содержанием
  • управление стоимостью
  • управление временем
  • управление качеством
  • управление рисками
  • управление персоналом
  • другие сферы управления
• Жизненный цикл проекта
• Стадии проекта
• Ресурсы
• Участники проекта
• Фазы и контрольные точки проекта

Практика:
Разработка устава проекта

Нормативно-регламентная база управления проектами

• План проекта
• Сетевое планирование. Календарное планирование. Ресурсное планирование
• Матрица ответственности
• Бюджет проекта
• Календарный план-график

Практика:
Разработка плана проекта

Управление реализацией проекта

• Организационная структура управления проектами
• Контроль и регулирование при реализации проекта
• Управление исполнением проекта с использованием методики «освоенного объема»

Практика:
Деловая игра по управлению реализацией проекта

Риски в проекте

• Классификация и определение рисков
• Матрица рисков
• Идентификация рисков

Практика:
Командная игра «Кризисный план»

Управление командой проекта

• Иерархия в проекте
• Проведение совещаний и переговоров
• Мотивация в проекте
• Матричное (кросс-функциональное) подчинение

Практика:
Создание положения по мотивации сотрудников для участия в проектной деятельности

Смешанная модель управления

• Проектный офис внутри непроектной организации
• Проблемы внедрения проектной модели
• Конфликт интересов

Завершение тренинга

• Подведение итогов по индивидуальным целям участников

Фотографии тренинга

Отзывы участников

Регистрация