Практика подбора и оценки персонала на основе профилирования должностей
Продолжительность:
1 день
Огромные, многостраничные должностные инструкции! Как правило, их сложно применить на практике при найме и оценке персонала, обычно они просто пылятся без дела. В то время как более емкий Профиль должности позволяет до начала процесса подбора и оценки кандидатов получить исчерпывающую информацию о самой должности. Профиль должности — совокупность ключевых характеристик, которыми должен обладать сотрудник, чтобы быть эффективным, один из фундаментальных инструментов HR-системы любой компании
Цели тренинга:
понять суть подхода и возможности использования профилей должности при работе с персоналом
получить навыки создания профиля должности
получить навыки работы с профилем должности при подборе и оценке песонала
Методы проведения:
Семинар проходит в активном формате, материал на конкретных примерах с обсуждением ситуаций, предлагаемых слушателями
Программа:
Структура профиля должности
Место в организационной структуре
Ключевые показатели достижения целей
Структура функций
Профессиональный блок
Личностный блок
Формальные требования
Процесс составления профиля
Работа с документами
Взаимодействие с экспертами при составления профиля должности
Подводные камни использования экспертного мнения
Этапы создания профиля
Практикум: Отработка навыка разработки профилей должностей
Подбор персонала на основе профиля
Возможности и ограничения подхода
Проектирование первичного собеседования на основе профиля
Практикум: Отработка навыка проведения интервью на основе профиля должности
Построение программы обучения на основе профиля должности
Расстановка приоритетов, определение целесообразности развития того или иного качества
Структура программы обучение, логика ее построения
Формирование групп обучающихся
Оценка результатов обучения на основе профиля
Практикум: Составление программы обучения на основе профилей должностей компании
Оценка сотрудников на основе профиля должности
Ситуации, в которых используется оценка на основе профиля должности
Выбор методик оценки, соответствующих характеристикам, указанным в профиле
Шкала оценки. Возможные варианты
Использование результатов оценки
Практикум: Подготовка программы оценки на основе профиля должности
Отзывы участников
«Для меня, как специалиста в области кадрового администрирования, данная программа очень познавательна и полезна. Очень доступное изложение информации, стимулирующее к самостоятельным поискам и развитию»
Сидирова С.А., Банк ВТБ 24, руководитель группы кадрового администрирования, 17 декабря 2013 года
«Очень понравился форум и манера подачи материала, сам бизнес-тренер! Важным и интересным было то, что раскрыли суть интервью по компетенциям, дали возможность попрактиковаться в проведении интервью и разобрали полученные результаты. Большое спасибо за работу!»
Лукина (Глазотова) Елена Игоревна, Банк ВТБ 24, ведущий специалист по подбору персонала, 17 декабря 2013 года
