Мотивация производственного персонала

Специалисты, работающие в производственной сфере, не понаслышке знают, что мотивировать производственный персонал сложнее, чем любой другой. И те способы, которые рекомендуют для мотивации сотрудников офисов, не всегда дают нужный результат

Цели тренинга:

• рассмотреть особенности и способы мотивации мастеров / бригадиров / работников цехов
• научиться мотивировать своих подчиненных, стимулировать их деятельность и повышать производительность труда

Методы проведения:

• Теоретические блоки, анализ кейсов, ролевые игры, диагностические практикумы, индивидуальные и групповые упражнения, дискуссии

Программа:

Особенности мотивации производственного персонала

• Производственный персонал; его особенности
• Поощрение чувства сопричастности
• Подбор работы под исполнителей
• Нематериальная мотивация
• Мотивация отстающих работников
• Возможность обучения

Роль начальника в системе мотивации работников цехов

• Матрица «Квалификация — Мотивация»
• Стили руководства
• Мотивационные роли управленца
• Правила и схемы делегирования

Практика:
Игра «Мотивационные роли руководителя»

Формы и методы мотивации

• Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства
• Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте. Наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду
• Мотивы и стимулы повышения производительности труда
• Профилактика профессионального выгорания

Практика:
Отработка техник профилактики профессионального выгорания

Как мотивировать подчиненных

• Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами
• Работа с эмоциональным сопротивлением. Что делать, если вы столкнулись с саботажем? Как быть, если подчиненный неуправляем?
• Мотивация и влияние через коммуникационные средства. Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ эффективной мотивации
• Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии
• Оценка и обратная связь в мотивации: субъективный и объективный элемент в оценке
• Связь контроля подчиненных и мотивации. Как сделать контроль мотивирующим средством?
• Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных. Психология «разборок»

Практика:
Отработка навыка эффективной мотивации персонала в соответствии с ценностями и индивидуально-психологическими особенностями сотрудников. Мотивационный диалог с подчиненными. Мотивационная критика. Мотивирующая обратная связь

Создание эффективной системы стимулирования работников

• Что значит «подбор работы под исполнителей»
• Кто и как оценивает еженедельную работу бригады
• Что представляет собой система обучения мастеров/бригадиров
• В каких случаях в качестве метода мотивации следует использовать «возможность обучения»
• Как осуществляется анализ производительности труда
• Как повысить производительность труда

Завершение тренинга. Групповое обсуждение, рекомендации по совершенствованию мотивации персонала на предприятии Заказчика

Регистрация