Внедрение изменений

Программа о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться сотрудникам. Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды

Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе сессии в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом, и получить обратную связь от коллег и от ведущего по поводу своей ситуации изменений

Цель сессии:

• Уменьшение тревожности и стресса сотрудников на пороге организационных преобразований
• Профилактика потенциальных системных коммуникационных конфликтов
• Диагностика и улучшение качества внутрикомандного взаимодействия
• Тонкая настройка взаимодействия лидеров коллектива для достижения общих задач
• Обеспечение ресурсами для снижения сопротивления и саботажа трансформации
• Формирование видения своих личных перспектив в будущем компании

Методы работы:

Сессия проводится в фасилитационном формате. Все участники активно вовлечены в командную работу

Динамический сценарий сессии:

• Вводная часть. Представление программы. Регламент сессии. Правила работы
• Креативное знакомство и разогрев группы
• Актуализация темы сессии
• Трейлер «Легкий переход к работе в новых условиях»
• Прощание с прошедшим «Наши достижения за XXX годы»
• Формирование позитивного образа будущего «Моя компания и я в ней»
• Деловая игра «Изменения правил игры». Интеграция результатов в работу компании
• Исследование проблемного поля перехода к новому формату работы
• Ресурсное моделирование для организационных изменений (индивидуальные и групповые ресурсы)
• Выработка общих стандартов для улучшения командной работы
• Принятие итогового плана действий на ближайший период
• Завершение сессии. Подведение итогов. Награждение наиболее активных участников

Содержательная программа сессии

Психология изменений

• Стадии восприятия ситуации изменений (5-ти шаговая модель)
• Виды и причины сопротивления
• Способы преодоления сопротивления и саботажа
• Ресурсы для облегчения изменений

Внедрение изменений и композиция рабочей команды

• Шаги внедрения изменений
• Согласование единых стандартов в командной работе
• Достижение консенсуса в рабочей команде
• Формальная и неформальная структура рабочей команды

Межфункциональные коммуникации

• Системный подход к межфункциональным коммуникациям
• Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
• Сложные и конфликтные ситуации в коммуникациях

Регистрация