Коучинг для руководителей

Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными приемами (методиками) коучинга и впоследствии применять их на практике. На нашем тренинге из большого арсенала коучинга выбраны только те инструменты, которые можно освоить и применять руководителю как в рабочих ситуациях, так и в ситуациях цейтнота

Цели тренинга:

• изучить ключевые инструменты коучинга
• в живом взаимодействии научиться применять модели коучинговых сессий
• повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления

Методы проведения:

Интерактивные лекции, кейсы, деловые игры, демо-сессии, упражнения на освоение техник, отработка навыков проведения коуч-сессий. Групповая, индивидуальная работа, работа в тройках коуч-клиент-наблюдатель

Программа:

Коучинг

• Цели и основные принципы коучинга
• Виды коучинга: явный и скрытый коучинг
• Этапы бизнес-коучинга
• Структура, основные элементы коуч-сессии

Практика:
Кейсы «Позитивные практики внедрения коучинга в компании»

Инструменты коучинга

• Виды бесед: установочная, текущая, заключительная
• Активное слушание: идти за логикой
• Четырехуравневый универсальный алгоритм построения коучингового диалога
  Типы вопросов в коучинге
  • открытые, закрытые вопросы
  • вопросы категории «Как если бы...»
  • вопросы временного сдвига
  • вопросы личностного сдвига
  • вопросы сдвига к результату
  • вопросы информационного сдвига
  • волшебные вопросы
• Вопросы по логическим уровням
  • иерархия и структура вопросов по логическим уровням
  • структура убеждения с использованием логических уровней
  • область применения логических уровней
• Трансформирующие вопросы и изменения рамки восприятия
• Изменения убеждений и работа с ограничивающими установками
• Колесо баланса — методология и область применения
• Пошаговый алгоритм проведения сессии по заполнению индивидуального колеса баланса

Практика:
Вопросник коуча для разных ситуаций. Эффективные сильные вопросы
Упражнение «Прогулка по логическим уровням»
Деловые игры «Диалог в стиле коучинг», Проведение бесед и сессий коучинга по алгоритму
Сессия создания колеса баланса

Ситуации применения коучинга в бизнесе

• Эффективное принятие решений в системе коучинговых координат
  • выработка, выбор, оценка, исполнение
  • аналитическая модель принятия решений в коучинге
• Модель Т, модель GROW в бизнес-планировании
• Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы
• Предоставление обратной связи подчиненному
  • модель предоставления обратной связи
• Определение эффективности сотрудника
• Помощь в постановке и кристаллизации целей
• Эффективная работа со временем в коучинге. Линия времени
• Инструменты сбора данных о ситуации
• Коучинг в конфликтной ситуации

Практика:
Отработка моделей принятия решений, планирования
Деловые игры: Мотивация в стиле коучинг, Экспресс-метод обратной связи BOFF, Коучинг в конфликтной ситуации
Упражнения: «Декартовы координаты», «Линии времени»

Коучинг в команде

• Инструменты группового коучинга
• Коучинг в команде. Эффективные командные решения
• Личные и командные цели

Практика:
Деловая игра «Коуч-совещание с подчиненными»

Завершение программы. Супервизия проведения коуч-сессий участников тренинга

Регистрация