Русское экономическое чудо - это возможно!

Павел Саловский

Последние 12 лет мне, как преподавателю и профессиональному менеджеру приходилось поработать с различными бизнес-структурами, в том числе, довольно крупными.

Что я могу сказать о ситуации в современном русском бизнесе?

Мозги современного делового человека забиты западными терминами и образами. Всей этой простонаучной* шелухой, которая обильно скармливалась России последние 20 лет. Но в бизнес-сообществе эти сомнительные образцы воспринимаются, как библейские заповеди, поскольку идут с великого и могучего Запада, который по факту нас побеждает.
К примеру, для планирования в современной экономической практике используются специальные методики и компьютерные программы, одна из них — Микрософт Проджект (Microsoft Project). Подаётся это как чудо-программа, аналогов которой в России нет. Ниже я приведу снимок экрана компьютера, где показаны некоторые возможности этой программы. Но я проделал один фокус. Я продублировал все западные названия русскими (в скобках).

Пример 1.

И что же получилось? Некая пирамида, лестница, описывающая то, как уложены в проекте цели. А, поскольку менеджер проекта — обыкновенный человек, то цели эти берутся не откуда-нибудь, а из головы менеджера. А в голове человека ничего, кроме целеустроения и задачности нет! И мы с Вами все мастера того, как разбираться со своей головой. Здесь не нужно специальных знаний. Да, конечно, всё не так просто: лестница целеустроения проекта развёрнута горизонтально, на неё наложен календарь, назначены исполнители — перед нами знакомая многим диаграмма Ганта! Но одно дело, запоминать эту диаграмму, как некое великое и труднопостижимое Знание. Да ещё заплатить за это кучу денег, например на МВА, а другое, использовать саму суть работы разума, применяя программу и метод, лишь как оболочку. Согласитесь, такой подход доступен для понимания и освоения «простому человеку дела», а не только для бизнес-элиты!
А возможности программы велики. Она способна сильно облегчить как планирование (целеустроение), так и последующее отслеживание исполнения задач. Задачи могут множиться и множиться, проекты всё усложняться и усложняться (Пример 2),

Пример 2.

но лестница никуда не денется. Она будет лишь разворачиваться и разворачиваться новыми «пирамидками», с полным сохранением управляемости и отслеживания хода самых мельчайших работ, сколько бы их не подкинула жизнь.

Программ, подобных Микросфт Проджект и методик управления множество, и каждая из них требует отдельного рассмотрения. Я могу перечислить лишь некоторые, с которыми я знаком, и которые удалось «переработать»: CRM(Управление взаимоотношениями с клиентами), ERP (Планирование ресурсов предприятия), ECM (Управление Информацией), BSC (Управление сбалансированными показателями), MBO (Управление по целям), 6 Sigma(Управление качеством) и т.д. и т.п.

Описанный мною «прикладной» подход к изучению бизнес-технологий по сути является удачным способом говорить с предпринимателем на его языке, — на универсальном языке разума, который в русскоязычной среде звучит по-русски, а не по-английски, как это ни странно.

Именно на этом русском языке говорили наши предки. Именно этот язык позволял им успешно жить, развиваться, делать дела и даже конкурировать с великим Западом, если в этом возникала необходимость.

* - термин «простонаучье» введён Александром Александровичем Шевцовым, доктором психологических наук, как описание специфического научного языка, стремящегося дать наукообразные имена понятиям и явлениям, без должной попытки разобраться в их сути. Подробнее смотрите: Шевцов А.А. «Основы НАУКИ ДУМАТЬ. Рассуждение» Издательство «Тропа Троя нова» 2008 г.